海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

“三標(biāo)三系三受益”競(jìng)崗方案

 為深化海膠集團(tuán)分公司機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，充分調(diào)動(dòng)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的積極性，建立能上能下的用人機(jī)制和收入分配與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步做大增量，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，使企業(yè)與職工雙受益，根據(jù)海膠集團(tuán)《體制機(jī)制改革創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。深入貫徹落實(shí)“內(nèi)穩(wěn)外拓、精農(nóng)強(qiáng)工、科技支撐、金融保障”十六字方針，圍繞海膠集團(tuán)年度及未來(lái)五年發(fā)展思路，建立起以存量為基礎(chǔ)，以增量定績(jī)效，以業(yè)績(jī)論英雄的激勵(lì)機(jī)制，將忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的優(yōu)秀管理人才選拔到分公司總經(jīng)理崗位，推動(dòng)海膠集團(tuán)更好更快發(fā)展。

二、總體要求

以“三標(biāo)三系三受益”為總體要求，開(kāi)展海膠集團(tuán)分公司總經(jīng)理的公開(kāi)選拔、任期考核及長(zhǎng)遠(yuǎn)體制機(jī)制建設(shè)等一系列工作。

（一）三標(biāo)：競(jìng)標(biāo)確定崗位、指標(biāo)完成決定收入、制衡指標(biāo)保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）三系：資源配置體系給支持、監(jiān)督考核體系保落實(shí)、大數(shù)據(jù)支持體系定依據(jù)。

（三）三受益：在增量中分配，實(shí)現(xiàn)國(guó)家受益、企業(yè)受益、職工受益。

三、競(jìng)標(biāo)定崗

（一）組織機(jī)構(gòu)

競(jìng)崗工作在海膠集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立競(jìng)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：王任飛 海膠集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：李奇勝 海膠集團(tuán)副總裁

鄧興國(guó) 海膠集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席

組 員：彭艷高級(jí)顧問(wèn)、謝興懷執(zhí)行副總裁、李昌副總裁、陳圣文副總裁，黨委組織部（人力資源部）、黨委辦公室（總裁辦公室）、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、基地管理部、加工管理部等部門負(fù)責(zé)人。

設(shè)立資格審查委員會(huì)，主任由海膠集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席鄧興國(guó)兼任，委員由黨委組織部（人力資源部）、黨委辦公室（總裁辦公室）、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查報(bào)名人選資格及競(jìng)崗結(jié)果。

競(jìng)崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“競(jìng)崗辦”），設(shè)在海膠集團(tuán)黨委組織部（人力資源部），組織實(shí)施具體崗位競(jìng)標(biāo)工作。

（二）選拔職位

根據(jù)海膠集團(tuán)發(fā)展要求，結(jié)合各分公司實(shí)際，綜合確定崗位標(biāo)的，以競(jìng)標(biāo)的方式面向海南墾區(qū)公開(kāi)選拔海膠集團(tuán)分公司總經(jīng)理，共分三批進(jìn)行。原則上，選拔出來(lái)的基地分公司總經(jīng)理同時(shí)兼任黨委書記。

第一批，針對(duì)管理不力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的基地分公司及崗位空缺的加工分公司進(jìn)行?；胤止局饕鶕?jù)近三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果、模擬利潤(rùn)完成情況排名，結(jié)合總經(jīng)理任職時(shí)間，選取其總經(jīng)理任期內(nèi)，業(yè)績(jī)排名下滑且2017年度考核結(jié)果排名在后10位以內(nèi)的6家分公司作為競(jìng)崗單位，分別為：長(zhǎng)征、西聯(lián)、中建、新中、紅華、東太等分公司；加工分公司崗位空缺的為：金石、金泉等2家分公司。第二批，針對(duì)總經(jīng)理任期內(nèi)虧損嚴(yán)重的分公司。第三批，針對(duì)未實(shí)行過(guò)總經(jīng)理競(jìng)聘的分公司。第一批完成時(shí)間為2018年橡膠開(kāi)割前，第二、三批時(shí)間待定。

（三）報(bào)名條件

報(bào)名人員在具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》基本條件的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具備以下條件：

1.中共黨員。

2.現(xiàn)任墾區(qū)各單位中層副職及以上人員。

3.具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，品行良好、工作務(wù)實(shí)、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出，具有豐富農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理或橡膠加工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4.大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。

5.年齡不超過(guò)50周歲（1968年3月31日后出生），現(xiàn)任海膠集團(tuán)基地分公司黨委書記、總經(jīng)理和加工分公司總經(jīng)理不超過(guò)57周歲（1961年3月31日后出生）。

6.無(wú)違法違紀(jì)記錄。

7.具有正常履行職責(zé)的身體條件。

（四）競(jìng)崗程序

1.發(fā)布公告

通過(guò)《海南農(nóng)墾報(bào)》、海南農(nóng)墾網(wǎng)、海膠集團(tuán)官網(wǎng)等公共媒體，發(fā)布《海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分公司總經(jīng)理競(jìng)崗公告》。

2.公開(kāi)報(bào)名

采取個(gè)人自薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。報(bào)名人員須填寫《海膠集團(tuán)分公司總經(jīng)理競(jìng)崗報(bào)名表》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)名表》），最多填報(bào)2個(gè)競(jìng)聘職位，可直接到競(jìng)崗辦報(bào)名或?qū)ⅰ秷?bào)名表》發(fā)至郵箱zhaopin@hirub.cn。

3.資格審查

競(jìng)崗辦對(duì)報(bào)名人員資格進(jìn)行初步審核，結(jié)果報(bào)資格審查委員會(huì)審定。原則上，資格審查合格人數(shù)與選拔職位比例在3:1以上，達(dá)不到比例要求的，可從競(jìng)聘其他職位且服從調(diào)劑的人員中進(jìn)行調(diào)劑補(bǔ)充。

4.提交競(jìng)職演說(shuō)稿

資格審查合格者須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)撰寫競(jìng)職演說(shuō)稿，發(fā)至郵箱zhaopin@hirub.cn。競(jìng)職演說(shuō)稿須以目標(biāo)單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，提出相應(yīng)的施政綱領(lǐng)和保障措施?；胤止靖?jìng)聘者根據(jù)該單位上一年度橡膠產(chǎn)量、模擬利潤(rùn)、職工收入等三項(xiàng)核心指標(biāo)提出任期業(yè)績(jī)目標(biāo)；加工分公司競(jìng)聘者根據(jù)該單位上一年度橡膠加工量、產(chǎn)品質(zhì)量、區(qū)域資源控制率等三項(xiàng)核心指標(biāo)提出任期業(yè)績(jī)目標(biāo)（競(jìng)崗單位基礎(chǔ)材料由競(jìng)崗辦提供）。

5.競(jìng)職演說(shuō)與現(xiàn)場(chǎng)答辯

競(jìng)聘者自我介紹后，進(jìn)行競(jìng)職演說(shuō)，每人限時(shí)20分鐘。評(píng)委圍繞演說(shuō)者提及的業(yè)績(jī)提升、達(dá)成目標(biāo)、任職要求等方面內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，競(jìng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。主要評(píng)估競(jìng)聘者任期業(yè)績(jī)目標(biāo)的合理性，施政綱領(lǐng)和保障措施的可行性。從參會(huì)人員中隨機(jī)抽取20人組成員工代表，由評(píng)委和員工代表共同評(píng)分。評(píng)分滿分為100分，按競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員2:2:6的權(quán)重加權(quán)計(jì)算得分，員工代表的評(píng)分作為參考，不占競(jìng)崗打分權(quán)重。

6.組織考察

按照考察人選與選拔職位2：1的比例，每個(gè)職位分別選取評(píng)分最高的2名人員確定為考察人選，由競(jìng)崗辦對(duì)其進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”的組織考察，重點(diǎn)關(guān)注其工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)程度?？疾觳扇∶裰魍扑]與測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行。

7.推薦人選

根據(jù)競(jìng)職演說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分和組織考察的綜合情況，競(jìng)崗辦提出各職位建議人選。

8.討論決定

海膠集團(tuán)黨委集體討論決定各職位人選。

9.任前公示

對(duì)擬任人選進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。原墾區(qū)中層正職人員無(wú)須公示。

10.正式履職

無(wú)須公示或公示期滿無(wú)異議的，正式履職。新任職人員試用期為6個(gè)月，試用期滿后，考核合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，不合格者免去現(xiàn)職。

四、資源配置體系

海膠集團(tuán)通過(guò)資源配置體系給予分公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金和配套政策支持，分公司總經(jīng)理也可向總部提出需要的支持政策和授權(quán)清單。在現(xiàn)有管理授權(quán)基礎(chǔ)上，總部給予以下政策支持：

（一）人事任免權(quán)

1．在總部確定的分公司副總經(jīng)理編制、年齡搭配、黨員人數(shù)的范圍內(nèi)，分公司總經(jīng)理有權(quán)自由選擇經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，自主確定副總經(jīng)理人數(shù)及人選，并報(bào)海膠集團(tuán)黨委備案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，中共黨員至少有3人，年輕干部（男40周歲以下、女35周歲以下）至少1人。

2．推薦黨委委員，報(bào)海膠集團(tuán)黨委審批。

3．分公司現(xiàn)任總經(jīng)理、黨委書記競(jìng)標(biāo)落選的，經(jīng)海膠集團(tuán)黨委和用人單位篩選，可轉(zhuǎn)任海膠集團(tuán)黨委派駐基地公司專職黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席（原則上異地交流），保留原職級(jí)待遇；其余的另行安排合適崗位。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)

按照海膠集團(tuán)基地和加工分公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在符合國(guó)家和地方政策及海膠集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，并確保公司資產(chǎn)安全和保值的前提下，分公司總經(jīng)理有權(quán)選擇有利于本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、有利于提高職工收入、有利于提高單位效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（三）收益分配權(quán)

分公司總經(jīng)理薪酬由海膠集團(tuán)確定。在合法合規(guī)、不突破薪酬總額的前提下，分公司總經(jīng)理有權(quán)按有關(guān)程序決定副總經(jīng)理及以下人員薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法，自主制定考核管理制度，自主確定分公司獎(jiǎng)金分配辦法。堅(jiān)持在增量中分配，實(shí)現(xiàn)國(guó)家受益、企業(yè)受益、職工受益。

五、大數(shù)據(jù)支持體系

建立海膠集團(tuán)大數(shù)據(jù)體系，為考核、分配、制定政策等提供依據(jù)。前期將生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、分配等各業(yè)務(wù)板塊歷史數(shù)據(jù)及時(shí)整理，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)平臺(tái)；各專業(yè)部門根據(jù)本年度重點(diǎn)工作，定期組織階段性檢查驗(yàn)收，將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總錄入數(shù)據(jù)庫(kù)；各分公司也要相應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跟蹤，確保經(jīng)營(yíng)結(jié)果及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確反饋，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲和調(diào)整不勝任的團(tuán)隊(duì)。

六、監(jiān)督考核體系

（一）績(jī)效考核

成立海膠集團(tuán)分公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分公司績(jī)效考核管理工作。分公司總經(jīng)理績(jī)效考核采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI），由年度考核和任期考核兩部分構(gòu)成，滿分均為100分。年度考核側(cè)重年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，按海膠集團(tuán)相關(guān)辦法執(zhí)行。

任期考核的目的是避免短期行為，保障分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，確保資產(chǎn)保值增值，做大增量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。圍繞海膠集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，按“制衡指標(biāo)保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的原則，側(cè)重于發(fā)展指標(biāo)，對(duì)應(yīng)的是任期獎(jiǎng)懲。

基地分公司總經(jīng)理任期考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件3。加工分公司總經(jīng)理任期考核指標(biāo)，另行制定。

（二）監(jiān)督制衡

1．監(jiān)督巡察

海膠集團(tuán)成立監(jiān)督巡察辦公室，抽調(diào)對(duì)黨忠誠(chéng)、專業(yè)、正直的干部任巡察專員，不定期到各分公司巡察，將巡察了解的情況定期向海膠集團(tuán)黨委匯報(bào)，經(jīng)海膠集團(tuán)相關(guān)部門核實(shí)后，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2．紅黃牌警示管理

通過(guò)大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和日常的檢查、督查，對(duì)分公司總經(jīng)理任期內(nèi)業(yè)績(jī)不合格、經(jīng)營(yíng)不善、資產(chǎn)損失、違規(guī)違紀(jì)等情況，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核并履行海膠集團(tuán)審批程序后，對(duì)其出示“黃牌”或“紅牌”，紅黃牌警示按海膠集團(tuán)《下屬企業(yè)紅黃牌管理辦法》執(zhí)行。

3．權(quán)益保障復(fù)議

成立權(quán)益保障民間復(fù)議委員會(huì)，委員共七人，海膠集團(tuán)黨委副書記任主任委員，法務(wù)部部長(zhǎng)任副主任委員，其他五名委員從提名庫(kù)里隨機(jī)抽選。復(fù)議委員會(huì)委員提名庫(kù)成員由海墾控股集團(tuán)下屬農(nóng)場(chǎng)公司的黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理組成。

凡對(duì)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果不服的，可通過(guò)復(fù)議進(jìn)行申訴。復(fù)議委員會(huì)委員采取回避制度，凡與提請(qǐng)復(fù)議人有親屬關(guān)系、利害關(guān)系的，不能作為委員參加復(fù)議。提請(qǐng)復(fù)議人也可提出回避要求，可指定某位委員回避。復(fù)議采用票決制，得票超過(guò)三分之二即為申訴通過(guò)。

七、指標(biāo)完成決定收入

根據(jù)“指標(biāo)完成決定收入”的原則，分公司總經(jīng)理薪酬由崗位基薪、績(jī)效責(zé)任加薪、突出貢獻(xiàn)激勵(lì)三部分構(gòu)成。其中，崗位基薪基數(shù)按分公司當(dāng)年度預(yù)算營(yíng)業(yè)收入核定,在16-24萬(wàn)元之間；績(jī)效責(zé)任加薪以2017年凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)，每減虧或增盈1000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)10-20萬(wàn)元。具體按海膠集團(tuán)《下屬企業(yè)績(jī)效責(zé)任人薪酬與績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。對(duì)海膠集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的，給予突出貢獻(xiàn)激勵(lì)。

任期考核結(jié)果與任期預(yù)留績(jī)效薪酬、突出貢獻(xiàn)激勵(lì)、任職權(quán)、職位升降掛鉤，具體如下：

八、有關(guān)要求

（一）公開(kāi)選拔部分分公司總經(jīng)理人選，是海膠集團(tuán)人事制度改革的一項(xiàng)重要工作，海膠集團(tuán)黨委將加大對(duì)干部選拔過(guò)程的監(jiān)督力度和違反選拔紀(jì)律的查處力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的，海膠集團(tuán)黨委將嚴(yán)肅懲處。

（二）當(dāng)選的分公司總經(jīng)理要以對(duì)組織和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履職、審慎用權(quán)。在人事任免、薪酬分配等方面做到合法合規(guī)、客觀公正，嚴(yán)禁違規(guī)提拔任用近親屬、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼、私分國(guó)有資產(chǎn)等行為。

（三）當(dāng)選的分公司總經(jīng)理要牢固樹立廉潔意識(shí)，任期內(nèi)出現(xiàn)廉政問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，采取一票否決制，全額扣罰預(yù)留績(jī)效薪酬、降職降級(jí)并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。任期內(nèi)造成公司損失的，將按有關(guān)制度追究責(zé)任。

附件：

1.海膠集團(tuán)分公司總經(jīng)理競(jìng)崗報(bào)名表

2.海膠集團(tuán)基地分公司負(fù)責(zé)人任職責(zé)任書

3.海膠集團(tuán)基地分公司總經(jīng)理任期考核指標(biāo)表

2018年3月20日