謀發(fā)展、抓規(guī)范、堵漏洞、上臺階

海南橡膠召開月度經營分析會

8月6日上午，海南橡膠組織召開8月份月度經營分析會，對近期生產經營工作進行回顧，對下一階段重點任務進行安排部署。會議還傳達了海墾控股集團公司經營分析會議精神。

公司財務部、企業(yè)發(fā)展部、基地部分別通報了公司1-7月份公司總體財務狀況、重點工作推進情況以及各單位經營效果情況，并對存在問題進行了分析。會議還就近兩年來上級單位審計、公司內部審計所發(fā)現問題整改情況，進行通報。農資公司、寶橡林產公司負責同志就本單位審計整改工作作匯報。

會議現場。邢增偉 攝。

海南橡膠黨委副書記、總經理姜宏濤對今年以來的工作以及七月份重點工作完成情況進行簡評，并就下一步工作進行安排、強調：

一、客觀、全面、正確認識公司當前工作情況。既看問題，也看成績，不盲目自大，也不妄自菲薄。既正視面臨的客觀問題，也看通過主觀努力所取得的成就?？傮w來看，各項重點指標雖未達到序時進度任務目標，但主業(yè)經營效益，特別是貿易板塊的效益大幅提升，值得充分肯定。同時基地板塊營收、效益相對平穩(wěn)，穩(wěn)定了發(fā)展根基。

二、具體工作中，呈現出不少亮點、特點，整體工作有新起色。比如：1.所屬各分、子公司主業(yè)主責越來越清晰；2.板塊協同成就顯著，龍橡、金橡、云橡等單位統籌資源，形成合力；3.正風肅紀、審計整頓工作有實質性進展，海橡、瑞橡進行機構整合，工作重心進行調整，最大程度控風險；4.抓規(guī)范、強管理的理念有提升，一些實質性措施得到落實；5.基地建設、橡膠收購、土地清理、市場開拓等重點工作有充推進；6.公司黨建與生產工作深度融合，選人用人正向導向作用明顯，干部隊伍的凝聚力，精氣神有所提升等等。

三、按照“謀發(fā)展、抓規(guī)范、堵漏洞、上臺階”的總體要求，抓好下一階段工作。1.緊盯目標，真抓實干，努力完成全年各項經營任務；2.落實好國企改革三年行動方案要求，著力推動公司改革；3.加大被占土地的清理回收力度，既要加快又要切實維護好公司合法合理的利益；4.推進歷史遺留問題的解決，特別是項目清理工作的進展，對于生物性資產要確保存活；5.加快基地項目建設，無條件在規(guī)定時間內完成；6.做好橡膠加工廠的提質增效工作；7.推進科技創(chuàng)新工作，尤其是中橡科技公司的相關重點項目要有實質性進展；8.種植、加工、貿易、物流各板塊的協同還要加強，總部各部門的服務和管理雙向職能要到位；9.要不斷完善績效考核辦法及方案，力求更客觀、更準確、更實事求是，更能夠起到正向激勵的作用；10.抓好作風建設和管理提升工作；11.堅持不懈抓好防疫、防風、防汛等安全生產工作。

會議就如何做好審計整改工作提出了五點要求：一是提高認識、高度重視審計整改工作。審計、巡視巡察、督導督察工作是當前檢驗工作成果、檢視存在問題、提高發(fā)展能力的重要手段，要常態(tài)化開展相關工作；二是總部各部門、所屬企業(yè)要關注自身，對于審計出來的問題務必舉一反三，立行立改；三是把握重點，在對外投資、股權轉讓、資產處置、對外合作發(fā)包、應收賬款、重要人事任免等事情上抓緊抓好，不能發(fā)生重大缺陷；四是客觀對待歷史問題，全面分析并提出處理措施，克服困難，力求妥善解決問題。特別是新官也要“理舊賬”，要責無旁貸地擔當起工作主體責任；五是共同努力，形成正常運營企業(yè)的良好氛圍，促進企業(yè)長期的良性發(fā)展。

海南橡膠黨委及經營班子成員參加會議，并對分管工作提出要求。總部各部門正職，所屬企業(yè)主要負責人在現場參加會議。所屬企業(yè)其他經營班子成員在視頻點參會。