海南橡膠召開7月份暨上半年經(jīng)營分析會(huì)

奮戰(zhàn)三季度

為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

7月11日，海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理姜宏濤主持召開7月份暨上半年經(jīng)營分析會(huì)，全面回顧了公司1月至６月生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在問題，并部署下一階段工作，要求堅(jiān)決做到“目標(biāo)不降、任務(wù)不減”，以更強(qiáng)力度、更快節(jié)奏、更多舉措推動(dòng)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出，今年上半年，受不利物候、上海疫情、國際區(qū)域局勢(shì)動(dòng)蕩等因素影響以及歷史遺留問題對(duì)當(dāng)下工作的制約，公司自上而下面臨著巨大壓力，但全體干部職工都能夠緊緊圍繞公司愿景及戰(zhàn)略定位，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、奮發(fā)作為，聚焦天然橡膠主業(yè)不動(dòng)搖，取得了多方面工作的突破。特別是在公司良性發(fā)展的道路上，全體干部職工在各自的崗位上探索和踐行了一系列好的做法，推動(dòng)了公司各板塊提質(zhì)增效，使公司進(jìn)一步走在了健康高質(zhì)量發(fā)展的道路上——

一是基地板塊橡膠供給保障能力進(jìn)一步提升。各基地分公司以標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)為突破口，橡膠管、養(yǎng)、割工作呈現(xiàn)出一片新氣象，橡膠生產(chǎn)各方面的工作措施得到了有力的貫徹與落實(shí)，為橡膠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。二是加工板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了較大提升。加工廠實(shí)施“停割不停產(chǎn)”策略，新割季在海南膠水不足的情況下，開創(chuàng)性地從云南調(diào)運(yùn)膠水，加工市場(chǎng)需求大的濃乳產(chǎn)品，同時(shí)通過技術(shù)及工藝改進(jìn)，加工質(zhì)量和整體效益得到進(jìn)一步穩(wěn)固和提升。

三是貿(mào)易防范風(fēng)險(xiǎn)的措施更加規(guī)范有力。公司先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，國內(nèi)、國外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)一步完善。四是全體干部職工聚焦主業(yè)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的信心更加強(qiáng)勁。五是安全生產(chǎn)及疫情防控工作扎實(shí)到位，得到了海墾集團(tuán)及國資委的高度認(rèn)可。

會(huì)議提出，當(dāng)前公司風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，但總體而言機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。下半年，公司全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，在自己的崗位上發(fā)揮好應(yīng)有的作用，創(chuàng)造價(jià)值、增加效益，一起努力奮斗、全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)議要求，下半年，要以“強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、趕進(jìn)度、增營收、促效益”為引領(lǐng)，以鞏固提升天然橡膠綜合生產(chǎn)能力為落腳點(diǎn)，以“爭(zhēng)創(chuàng)營收利潤、解決歷史遺留問題和爭(zhēng)取政策紅利”為主要抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。各部門、各單位要重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作——

一是要加速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)，尤其是特種膠園建設(shè)，力爭(zhēng)將海南橡膠的標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國家標(biāo)準(zhǔn)、世界標(biāo)準(zhǔn)。二是要以強(qiáng)化R1公司與國內(nèi)貿(mào)易公司特別是龍橡公司協(xié)同契機(jī)為抓手，以貿(mào)易業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)公司營收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是要加快推進(jìn)加工廠技術(shù)改造和質(zhì)量提升，籌劃好現(xiàn)代化加工廠優(yōu)化布局工作，下半年要取得關(guān)鍵環(huán)節(jié)重大突破。四是要切實(shí)提高綜合管理能力和水平，特別是公司總部的同志，都要成為所分管領(lǐng)域、主管業(yè)務(wù)的行家里手，完成年度管理提升、制度規(guī)范的考核目標(biāo)，為農(nóng)墾企業(yè)提供管理標(biāo)桿。五是要解決好歷史遺留問題，排出時(shí)間表，明確責(zé)任、切實(shí)推進(jìn)，務(wù)必完成年度目標(biāo)。六是要持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作。要時(shí)刻把紀(jì)律挺在前邊，嚴(yán)守紅線與底線；要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，科學(xué)制定工作日程、時(shí)刻謹(jǐn)記崗位職責(zé)，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度抓好各項(xiàng)工作；要講格局、講大局、講團(tuán)結(jié)，不能搞團(tuán)團(tuán)伙伙小山頭，不能搞自己的小圈子。七是要抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。要明確目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)、規(guī)范流程，逐步推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，做好防風(fēng)及防汛工作。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、基地管理部以及海外管理部分別就各自分管領(lǐng)域1月至６月工作情況作了通報(bào)。西培、邦溪分公司就上半年橡膠生產(chǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況作經(jīng)驗(yàn)介紹。

海南橡膠總部正職以上人員，相關(guān)二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。其他二級(jí)企業(yè)、基地分公司、加工分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

供稿：海南橡膠綜合部高雷 吳思敏